• Полный список сайтов

Организационное управление - Управление гибкостью

Гибкий подход к организационному управлению необходим, чтобы гарантировать, что организация сможет адаптироваться к изменениям, оперативно реагировать на новые угрожающие ситуации и благоприятные возможности и

управлять разнообразными и децентрализованными операциями. Управление гибкостью - это процесс применения различных методов для достижения гибкости в организациях с целью повышения общей эффективности.

Методы достижения гибкости

Систематизация гибкости как метод достижения наиболее эффективного использования ресурсов может принимать несколько форм:

Гибкость на основе трудовых договоров. Это относится к трудовым договорам, в которых гибкость является ключевым аспектом условий труда. Действия описаны в терминах, которые подчеркивают общую цель деятельности и ее основные обязанности. Гибкость, основанная на трудовом договоре, также может быть достигнута путем найма работников на контрактной основе, которые обязаны работать в любой области, соответствующей их навыкам.

Гибкость, основанная на графике работы, может быть достигнута с помощью гибкого графика, устанавливаемого ежедневно (скользящий график), еженедельно или ежегодно.

Гибкость в зависимости от выполняемой работы (функциональная гибкость). Эта гибкость означает, что сотрудники могут переходить от одной функции к другой и что они должны использовать более широкий диапазон навыков в рамках своих компетенций (множество навыков). Организации могут захотеть внедрить этот тип гибкости после внедрения новых операционных подходов, таких как гибкие производственные системы, скоординированное производство и системы «точно в срок». Функциональная гибкость особенно важна для организаций, которые интенсивно используют сложное оборудование и системы, которые должны поддерживаться надлежащим образом, если они хотят производить на оптимальном уровне.

Гибкость в соответствии с навыками (мультиперформант). Такая гибкость может быть достигнута только в том случае, если сотрудники обладают навыками, необходимыми для выполнения различных задач, например, операторами, которые обладают навыками, необходимыми не только для работы с оборудованием, находящимся в их распоряжении, но и для выполнения работ по техническому обслуживанию и устранения дефектов. незначительные.

Гибкость в зависимости от организации. Подход организации к гибкости включает более интенсивное использование персонала, занятого неполный рабочий день (неполный рабочий день и т. д.) Или временного персонала, или работников по контракту, и основан на ядре постоянных сотрудников, которые выполняют фундаментальные функции. организации. Онлайн клуб online-xcasino.com/ruletka/ - мобильная версия рулетки.
Источник: Internet-Money.com.ua

Обсуждение статьи:

Оставить комментарий




a2667988e69ecc051d4296aa01d78cf8